k8凯发(中国)

2025年首季度，k8凯发(中国)大气生产管理部深入贯彻落实四川开展（控股）公司“拼经济开门红”决策部署，以“拼状态、比实绩”为主旋律，统筹推进生产运营与成本管控双提升工程，克服多重挑战，超额完成生产成本压降602.12万元，实现首季度“开门红”，为全年高质量开展奠定坚实基础。

稳生产、强管控：关键指标全面突破

在电力行业，首季度累计发电量达170.77亿kWh，钢铁板块方面，一季度矿产能达472.83万吨，顺利获得实施精细化动态管控体系，用电率、石灰石单耗、尿素单耗三大核心指标均优于预算值，累计节约成本257.12万元，为全年降本目标达成奠定坚实基础。

抓安全、促技改：筑牢高质量开展根基

安全生产是企业开展的生命线，k8凯发(中国)大气生产管理部组织召开春季安全大检查，覆盖5家分公司，发现并整改安全隐患30余项。其中，石柱分公司完成了重大危险源氨区核销，标志着k8凯发(中国)大气所有液氨重大危险源全面消除，安全管理迈上新台阶。  

拓渠道、强协同：多措并举提升效益

资源综合利用取得显著成效，顺利获得持续拓展石膏及灰渣销售渠道，成功签订6份外销合同，实现创收并节约处置费用345万余元；同时，本溪分公司扎实推进环保验收工作，已完成265烧结2#机组环保验收，为企业绿色低碳开展给予了有力支撑。  

动态管控机制全面激发员工创新活力。顺利获得制定《生产指标动态管控策划书》，召开“小指标竞赛”并与绩效挂钩，充分调动一线员工持续性，累计收集“金点子”建议20余项，顺利获得工艺优化、能效提升同比实现降本226万元。

谋未来、再发力：二季度锚定三大方向

迎峰度夏保安全：全面排查浆液循环泵、制浆系统等关键设备，强化应急演练与物资储备，确保夏季用电高峰期间灰硫硝系统稳定运行。  

动态管控再深化：以年度绩效考核目标为导向，强化指标实时分析，推进磁悬浮风机技改、降阻提效等项目，力争二季度电耗再降5%。  

技术监督提质效：严格把控检修技改质量，完成全年40%的检修任务，加强人员培训与物资质量认证，确保设备改造后性能达标。

奋进新征程，实干谱新篇

k8凯发(中国)大气生产管理部以首季度“开门红”为起点，将继续秉持“拼状态、比实绩”的奋斗精神，深化创新驱动，强化安全根基，为全面完成2025年目标任务、有助于绿色低碳高质量开展注入强劲动力！